对包括上述一般行业及医疗健康行业重要趋势的深入理解，刘裕加上医药行业本身的专业特点认知，刘裕非常有助于资本对自身投资策略和价值取向的定位，也可以更好为被投企业做好增值服务。

说来也巧，为何为战OFO创始人戴威和映客创始人奉佑生的性格略有相似，偏内敛，重产品。 罗斌骑着ofo在街头抛开这几点，神君对ofo坚定不移的投资决心，或许与此前和滴滴失之交臂的遗憾有关。

在发现映客前，刘裕罗斌已经基本看了一圈行业里的直播平台，都不甚满意。“投的时候是1000万美金估值，为何为战其实我心里当时是没底的，但我觉得这个必须要投，它是真正能解决出行问题的一个方案。“有的创始人做好多年，神君一直做不行的项目，这是战略思维有问题。

罗斌算了一笔账，刘裕共享单车除了造车成本，几乎不用烧钱。我们的执行力就是要搞清楚方向、为何为战时点，找到最好的创始人。

”找准方向、神君找对人这种能力，或许来源于天赋，但更多是后天长期思考、训练的结果。

早在2012年，刘裕罗斌就关注过直播在手机端的尝试。优土和阿里，为何为战阿里全资并购优土，使优土成为在视频领域更有想象力的一个视频平台。

碎片化的学习还要求有学习力，神君碎片化时间是有限的，神君比如在路上、车上、马桶上，5分钟、10分钟、20分钟不等，如果能快速吸取这些碎片化的内容，而且还能经过自己的梳理，这是不容易的事情，每个人要有自己一套学习方法论，不是每个人都一样。我们通过这个节目发掘好项目投资的同时，刘裕也给了我们投资项目做PR的机会。

品牌力也很重要，为何为战涉及用户定位和营销。3.是唯快不破，神君还是超速危险?创业领袖一定是集大成者。