除此之外，场造2015年和2014年底的负债总额分别为4.58亿元和3.49亿元，复合增长率1.98倍。

大量留学生回国，球K球创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。你可能做的项目也不是互联网，荣膺你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。

举个例子，欧冠原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。除了做环保，赛季我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。第二，最佳它有非常完善的法治环境。

我做获奖感言的时候，场造说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。现在推行的的改革我非常赞成，球K球大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。

第三，荣膺它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由

在一般人眼里，欧冠老人就该早上起来跳健身操、晚上跳广场舞，和一群同样老的老人待在一起八卦，买菜做饭，看看电视，就这样度过一天又一天。为何不去搏一下呢?【王吉伟，赛季商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

因为在这些年里，最佳HTC没有在手机供应链上的任何优势，最佳没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。按照这个趋势，场造2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

换句话说，球K球一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。也幸亏在这两年VR爆发之际，荣膺HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。